Ausgangslage / Zielsetzung / Konzept
Das Bestehen von Unternehmens- oder Führungsleitlinien bedeutet nicht automatisch, dass alle das gewünschte (Führungs-)Verhalten zeigen.
Führungskräfte haben eine besondere Vorbild- und Leitfunktion. Entsprechend wichtig ist es, dass sie ein ihrer Funktion angemessenes Verhalten zeigen. Im Arbeitsalltag erhalten Führungskräfte aber nur selten eine klare und nachvollziehbare Rückmeldung, inwieweit sie ihre Aufgaben adäquat wahrnehmen.

 

Umsetzung / Projektinhalte
Aus den Werten und Regeln des Leitbildes werden vom Kunden implizit vorhandene Kompetenzen und Kriterien erarbeitet, die als einheitlicher Beurteilungsmaßstab dienen.

Auf der Basis dieses Kompetenzmodells erhalten die Führungskräfte von mehreren Personengruppen eine fragenbogenbasierte Rückmeldung, inwieweit sie die hausinternen Grundsätze leben und wo es möglicherweise noch Verbesserungspotenziale gibt - von ihren Mitarbeitern, ihren Kollegen und ihren Vorgesetzten.

Verteilung der Berichte: Bericht Center
Die Produktion und Verteilung der Berichte erfolgt automatisch nach Beendigung der Befragung. Der Feedbacknehmer erhält seinen Feedbackbericht, die Personalabteilung den Summary Bericht.

 

Ergebnis / Erfolg
Die Auswertung von Selbst- und Fremdbildern zeigt die Differenz von Geltungsanspruch und -angebot, die Abweichung vom Soll wie auch vom Durchschnitt des Unternehmens.