Mit Cont@xt^® die Leistungen der Belegschaft objektiver beurteilen.
Erwartungen und Ergebnisse, Individual- und Firmenziele gegenüberstellen.

Leistungsbeurteilungen gehören zur täglichen Praxis von Personalverantwortlichen. Die Beurteilung sollte zuverlässig und unter Anwendung standardisierter Methoden erfolgen.

Eine systematische Leistungsbeurteilung verbessert den Personaleinsatz sowie die Kommunikation im Team. Sie steigert die Leistungsbereitschaft. Entwicklungspotenziale und -wünsche der Mitarbeiter werden identifiziert. Individuelle Entwicklungsziele und Weiterbildungsmassnahmen vereinbart.

Auf der Basis eines unternehmensindividuellen Fragebogens bewertet der Vorgesetzte den Mitarbeiter. Der Mitarbeiter führt eine Selbstbeurteilung durch. Sind beide Fragebögen ausgefüllt, werden sie in einem Bericht gemeinsam ausgewertet und grafisch aufbereitet.

Der Bericht dient der Führungskraft zur Vorbereitung auf das Personalgespräch. Die Toolunterstützung entlastet von Routineaufgaben - die Führungskraft hat mehr Zeit für die Führungsaufgaben.