Für den Aufbau einer leistungsorientierten Unternehmenskultur.

• Individueller Fragebogen Leistungsbeurteilung/Zielvereinbarung
• Beurteilung durch Vorgesetzten
• Selbsteinschätzung Mitarbeiter
• Feedback an Führungskräfte
• Bericht pro Mitarbeiter
• die Führungskraft kann den Mitarbeiterbericht nach dem Gespräch ergänzen, bevor er in der Personalakte archiviert wird

In mehreren Fällen ist es zudem zweckmäßig, weitere Urteilsquellen (Mitarbeiter, Kollegen) einzubeziehen.